近日，参加完2026酒类零售连锁供应链发展大会，我总结了三条值得深入探讨的信号，分享给各位酒业同行。

其一，供应链正由成本中心转变为价值引擎。未来三年，酒类连锁企业的竞争本质是供应链效率的竞争，库存的周转天数、仓配的响应速度、SKU的动销率，这些后台指标正在直接决定前台利润。

其二，选品逻辑发生转变。在存量竞争时代，选品不再只看品牌，更要看动销的节奏、价格刚性和渠道匹配度。供应链的适配能力比品牌自身的声量更为重要。

其三，抱团发展绝非口号，而是生存策略。头部连锁企业已在共建集采平台、共享仓储资源、联合定制产品。若资源不共享，效率则难以提升，在酒业调整周期，选对品、选对平台比埋头努力更重要。

本次会议聚焦数智供应链连锁集采、全域渠道协同等核心议题，开展了重磅主题分享、圆桌对话、典型案例拆解以及供应链共建、共享、共赢联合倡议发布等活动，参加完会议后，对行业发展越来越有底，有了更为清晰的认知。

酒类行业业态、流通体系正迎来全方位转变，选品就像选搭档，看气场合不合，看能不能一起扛过周期，单打独斗的路越来越窄，在拼效率、拼周转的存量竞争下，酒类零售连锁供应链建设举足轻重，好路子是大家一起躺出来的。我们这个行业不缺机会，缺的是能够沉下来做事的决心。

作者系四川酒玖汇酒业有限公司总经理朱海虹

注：本文为作者独立观点，仅供行业交流探讨。