即时零售已成为酒类流通行业不可或缺的核心业态，依托即时配送、就近履约的优势，打通了酒类消费的线下场景与即时性消费需求，为酒厂、经销商、线下烟酒店等各类市场主体拓宽了营销路径。但涉足这一赛道，行业企业需立足实际，明晰自身发展定位，选择适配自身发展的运营路径。

我们公司几乎对各主流即时零售平台都尝试过，经过实际运营验证，我们认为，面对多样的平台生态与商业模式，切忌全面铺开，可从中遴选真正契合企业自身情况的方向重点发力。当前酒类行业经营确实较为困难，面对市场经营压力，如若习惯性扎堆跟风，照搬同行运营模式、复刻同类产品等，这种重模仿、轻创新的经营思路，无法建立独有的竞争优势，极易陷入低水平内卷，难以支撑行业企业实现长期稳健发展。

酒类即时零售的发展从来没有统一标准答案，适合自身的经营模式才是最优解。经过市场实践与摸索，酒类经营主体想要突破同质化困局，建议做好以下三方面工作：一是精准筛选适配自身资源、客群与定位的核心平台，摒弃全平台盲目布局的低效模式；二是聚焦核心品类，结合自身供应链优势构建产品矩阵，立足自身实际深耕细分场景，形成差异化竞争力；三是建议酒企经营者构建专属化运营体系与推广方略，结合门店区位、消费群体、品牌调性开展精准营销，告别千篇一律的引流方式。

总而言之，当下酒类消费模式持续更迭，即时零售不断为酒类零售与连锁注入发展活力，重塑酒业消费与流通格局，但做酒类即时零售，一窝蜂地去做同一件事情,而且采用同样的方法,市场经营难以长久，面对纷繁多样的平台与业态模式，行业企业需结合自身经营实际，遴选适配自身发展的路径。

作者系河南豫副酒源商贸有限公司总经理李莉

注：本文为作者独立观点，仅供行业交流探讨。