当前，酒类行业正处于深度调整、迭代升级的关键时期，市场结构重构、消费需求升级、业态模式革新等，已然成为行业发展新常态。行业的进阶发展，离不开中坚主体的支撑；产业的周期穿越，离不开标杆力量的引领。
谁，才是酒类流通行业真正的领航者？
中国酒类流通协会重磅打造的领航者计划，就是要扶持想成事、敢成事、能成事的骨干流通企业，助力行业中坚力量，突破发展瓶颈、实现稳健增长、领跑产业未来。
想成事：对行业有发自内心的敬畏与热忱，对行业发展有信心，积极进取、主动作为，不躺平、不认命；
敢成事：在模式变革中敢为人先，敢试、敢闯、敢打破坛坛罐罐；
能成事：有扎实的渠道底盘、有成熟的运营团队、有穿越周期的韧性与底气。
要培育的中坚标杆有什么特征？
属于酒类流通行业的领航者企业，都有着这些特征：他们是行业秩序的担当者，是产业革新的梦想者，是模式突围的追寻者，是消费价值的守护者，是数智转型的实践者，是生态共建的开拓者。
作为行业秩序的担当者，他们坚守品质底线，严守合规经营，筑牢酒品安全防线，守护消费者权益，用诚信经营夯实行业发展根基。
作为产业革新的梦想者，他们不困于传统贸易思维，敢于跳出固有路径，跳出存量博弈，怀揣推动产业升级的理想，为行业打开全新想象空间。
作为模式突围的追寻者，面对渠道迭代、消费变迁，他们主动求变，探索连锁化、即时零售、线下体验等多元路径，在市场实践中寻找适配自身的增长解法。
作为消费价值的守护者，他们扎根市场一线，紧跟消费升级浪潮，洞察消费需求，打通链接厂家与消费者的桥梁，把好酒、好服务送到客户身边，读懂真实消费诉求。
作为数智转型的实践者，他们主动拥抱数字化工具，用数据优化供应链、门店运营与用户服务，告别粗放经营，向着现代流通服务商稳步进阶。
作为生态共建的开拓者，他们摒弃零和博弈思维，积极构建良性厂商关系，带动上下游伙伴协同成长，以标杆力量带动更多同行进步。
为精准赋能标杆企业成长，领航者计划围绕战略治理、数智转型、渠道场景、产品品类四大核心方向，设置长期性实践课题，配套品牌活动矩阵，通过系统培育，全面提升企业战略决策、数智运营、渠道深耕、品类创新等核心能力，期待与每一家心怀长远、脚踏实地的骨干流通企业并肩，以标杆之力，引领行业穿越周期，共启酒类流通新未来。