课题方向一
战略治理与组织发展
针对行业企业普遍存在的战略模糊、组织效能不足等问题，标杆企业将分享自身战略重构与组织升级经验。通过梳理企业发展定位、优化内部组织架构、完善运行机制，分享企业如何摆脱粗放经营模式，建立系统化、制度化的运营体系，依靠体系力量支撑企业长期稳定发展。
课题方向二
数智转型与数字化运营
面对行业数字化转型落地难、技术与业务融合不足的现状，优秀流通企业将带来一线实战经验。现场拆解数字化工具落地场景、数据运营体系搭建流程，分享企业如何将数据应用融入经营全环节，以数字化手段优化流程、降低成本，实现运营效率和经营效益的稳步提升。
课题方向三
渠道网络与场景体验
标杆企业将结合市场变化，分享新时代渠道布局与消费场景打造经验。针对传统渠道单一、终端吸引力不足等问题，讲解自身渠道网络重构方式，分享从单纯售卖产品，转向场景化运营、服务化经营的升级思路，通过优化消费体验激活终端市场活力。
课题方向四
产品供应链与品类运营
将聚焦产品供应链组织核心能力建设，围绕源头选品、产品打造、货源组织到终端动销的产品供给全链路，参会标杆企业将分享供应链优化与品类精细化运营经验，结合市场需求调整产品结构，深耕细分品类、创新产品运营模式，分享企业如何挖掘市场需求、培育新品类，打造企业全新的稳定增长曲线。