古井轻养社是古井集团布局大健康赛道的供应链运营主体，依托古井集团与古井健康的产业基础和研发能力，聚焦大健康产品供应链建设与连锁终端运营。旗下连锁门店品牌“轻养社”于2025年落地，是古井集团年轻化转型、从“卖酒”向“卖生活方式”升级的核心载体：门店以“养生、养身、养心”一体化为使命，打造集即时养生饮品、健康轻食、文化白酒体验、特色伴手礼、阅读微醺空间于一体的新中式养生消费场景，其中白酒现打体验为特色引流业态，涵盖浓香、明绿香、清香、酱香、养生酒、低度果酒等多香型品类，“现打现卖、即打即喝”。区别于依赖外部采购的酒类连锁，轻养社全品类均为自有品牌，依托集团资源实现自研、自产、自销闭环，是酒企向零售终端延伸供应链的代表性新业态样本。

轻养社的成长路径清晰体现“先跑通模型、再复制扩张”的思路。2025年12月，品牌落地首家门店并启动连锁拓店，以直营门店先行验证单店盈利模型、打通属地供应链履约能力。起步阶段，公司即搭建起覆盖原厂直供、仓储配送、库存精细化管控的全链路体系：设立专属供应链团队直接对接生产端，白酒、露酒由古井体系原厂直供；生产管理中心统筹果酒、米酿、草本发酵饮、酵素原液、花茶等自研产品的生产与品控，形成“原厂直供+自有产品自研”双供给格局。2026年上半年，轻养社线上线下经营规模稳步增长，打通线下门店、私域、主流即时零售平台与短视频本地生活平台的全域运营模型；截至6月，门店已辐射华东、华北、华中多个省市，标杆门店经营表现良好，正逐步建立多店型、标准化、可复制的终端运营体系。

1.体系内原厂直供：自研自产自销的产销一体闭环。多数酒类连锁依靠外部经销商采购货品，轻养社则依托古井酿造基地实现体系内原厂直供，省去经销商及中间流通环节，这是绝大多数酒类连锁不具备的上游资源。公司搭建“研发生产-专属仓配-自有终端”一体化运营链路，自主掌握定价、品控与渠道管理权限，规避多层加价；源头环节建立三维筛选标准，对自有产品实施供应准入、入库验收的多层级品控把关。体系内直供叠加自研产品的生产统筹，使整体采购综合成本有效压降，也为门店“质优价廉”的经营策略提供了底层支撑。

2.全自有品牌“酒饮+”货盘：高频引流、低频高利的分层结构。轻养社全品类均为自有品牌，围绕亳州药食同源特色构建酒饮、非酒饮两大板块：酒饮端布局多规格、多香型白酒、低度果酒、养生酒产品线；非酒端配套轻养茶饮、健康轻食、泡酒套装、佐酒轻食、环保酒具、亳文化伴手礼，覆盖自饮小聚、休闲放松、节日轻礼等生活化场景。运营上实施分层策略：酒饮板块稳固基础客流，茶饮轻食吸纳线下自然流量，文创好物拓宽盈利渠道，形成“高频引流、低频高利、增强用户粘性”的多元结构，摆脱对单一酒水销售的依赖。产品迭代以数据与用户双驱动：依托门店销售数据以销定采、SKU优胜劣汰，结合用户反馈加快上新节奏，核心大单品复购率保持高位，化解传统白酒品类固化、更新滞后的痛点。

3.集约统仓统配与全链路溯源：标准化复制的底座。仓配端，轻养社自持大型中心仓，统一完成货品存储、订单统筹与全国调度，全覆盖门店供货需求，以总部集中统配替代门店零散自提，降低门店物流支出；干线运输与终端配送由第三方物流承接，保障全域门店履约与货品周转。数字化门店系统支撑库存实时监测、销量预判与动态智能补货，通过全域库存动态调配提升周转效率、减少资金占用；落地标准化的临期破损商品管理机制后，酒水损耗率明显下降。品控端搭建覆盖生产、仓储、终端的完整溯源链路，每一件货品流向全程可查，从源头规避假货、窜货与货源核验难题。全流程SOP标准体系统一了产品、履约与门店运营规范，为全国门店的复制扩张提供支撑。